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TWI班组长胜任力提升

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发表于 2018-11-8 23:44:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
针对现状:
        基层管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过基层管理工作实现。
        一线班组长是基层管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效?#25163;?#26631;的达成.同?#24065;?#32447;班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力。
        企业要实现“从国内优秀走向国?#35270;?#31168;”,离不开坚实有战斗力与执行力的基层管理队伍,因此加强基层班组长能力建设成为企业精益运营管理的基础。
目前,制造业的班组长能力培养存在诸多不足:
一线班组和现场频频出问题,班组长能力未有?#20302;?#22521;养
班组长培训做了不少,但班组长胜任力到底有没有提高并不知道
培训与班组?#23548;使?#20316;绩效没有链接,培训后现场问题并没有太多改善
未将班组长培养固化为内部能力,不能?#20013;?#22797;制合格的班组长

咨询内容:
建立班组长完整的胜任力模型,为甄选合适的后备班组长奠定基础
根据班组长胜任力模型,培养班组长的管理胜任力
辅导班组长?#23548;收?#25569;各种管理工具,开展班组绩效改善活动
建立现场重点工位的工作分解手册,成为一线员工操作指导教材
培养班组长的内部导师,并编制自已的班组长训练手册,?#20013;?#22797;制合格的班组长

项目收益:
建立符合公司?#23548;市?#35201;的班组长胜任力模型及后备班组长的筛选流程
通过培训和辅导,使班组长的管理胜任力合格率达80%以上
试点改善项目通过率达80%以上
在TWI培训?#20013;?#36816;行6个月以后,班组QCDSM等绩效指标得到显著改善
培养出?#36797;?名内部导师,编制出班组长训练手册,具备?#20013;?#22797;制优秀班组长的能力

电话:4000905388

官网:http://www.champconsult.com/






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