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管理者领导力发展

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发表于 2018-12-2 17:20:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
项?#21487;?#35745;背景:
? 自2015年国家首次提出“中国制造2025计划?#24065;?#26469;,传统行业格局正不断优化升级,从要素驱动,投资驱动转向创新驱动,大量企业也面临着转型升级。同时伴随着AI,VR,物联网,大数据对商业生态所产生的深刻影响,“变革?#24065;?#23450;将成为未来组织的新常态。变革创新,人为本。如?#38382;?#25918;人的创造力和潜能,实现人的价值?
? VUCA时代,复杂模糊且不确定。组织的生存之道只有一条,即创造更多的用户。如?#38382;?#29616;这样的目标?
? 在以往相当长时间里,组织内部人才发展及领导力培养缺乏系统性,导致组织领导力发展方面严重断层,组织人才成长速度跟不?#29486;?#32455;业务增长步伐。如何?#24179;?#36825;个困局?
? 企业中各层级管理者,特别是部门主管和经理这个层级,作为企业变革创新的排头兵和人才管理的重要推动力,对企业的顺利转型和发展起到关键作用。因而打造高效领导力的管理团队,为人才赋能是实现组织破?#20540;?#19981;二法门。
? 冠卓《领导力发展》系列项目,正是在这样的背景之下应运而生。包含三个主题:
领导力孵化器——专门为新任主管领导力发展设计
领导力加速仪——专门为部门经理领导力发展设计
领导力增效坊——专门为高效经理领导力发展设计

上?#40644;?下?#40644;?

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